用友软件U8助力久荣车轮加快企业向智能工厂战略目标前进的步伐
随着数字经济的大潮涌动，当今所有企业主管，包括各层级人员，最关切的议题就是商业创新，它包括了产品与业务创新，组织与管理变革。各种规模的企业都在积极推进商业创新，期望借助数智化技术构建新的发展力。
“但对于大部分企业来说，很难像头部企业一样，有足够资源和能力用于专深的技术应用和IT团队的建设，技术、专业和成本仍然是绕不过去的三大门槛”，用友网络董事长王文京指出，“信息技术应用的层级正在从企业级走向社会级。”
天津久荣车轮技术技有限公司是我国最大的专门从事车轮和轮胎测试装备研发和制造的高新技术企业。产品服务于中国和全球各车轮厂、轮胎厂、整车厂和第三方检测机构，行销世界30多个国家。
企业现在面临着库存难管理问题，钢卷的整卷、余卷及简单加工后的分条、开平等多种状态无法及时了解。企业档案管理困难，产品存在多计量单位，内部管理和财务核算无法规范，存货品种单一但属性组合多，BOM按项目设计，无标准材料和用量，且存在大量变更。成本核算难，材料成本波动剧烈，各项=无法保证用料准确也无法进行质量追溯，更无法控制材料浪费。企业迫切需要数字化解决方案。
最终企业选择用友软件U8系统管理公司现有业务，按合同接单式生产，按单设计，采用订单BOM，进行LRP计划运算，保证采购计划满足生产需求，实现订单按时发货。
总体应用流程
试用用友软件U8系统，在营销部接到客户订单后，技术部进行产品设计，搭建订单BOM；综合计划基于订单进行LRP计划运算，生成自制件计划，下达生产工单给车间；储运部基于综合计划部的自制计划和动态安全库存进行LRP计划运算，生成采购计划，下达请购需求；采购部依据请购需求，生成采购订单，财务部进行价格管控；供应商送货后由仓库接收，进行来料报检；质检部将检验结果反馈到系统中，仓库依据检验结果进行入库；不合格品通知采购部拒收；生产依据生产工单进行材料领用，限额领料；生产完工后，进行成品报检，质检部检验合格后由仓库进行入库。
上线用友软件U8系统，单台设备生产进度反馈由原来的一周一次，现在可以实现每天反馈，效率提升90%，用友软件设计BOM周期并提供采购、生产、计划等部门共享由原来的3天变为3小时，提高90%，余卷及边角料利用率由由原来20%提升到60%，库存备料周期提前3周变为提前1周，库存周转率提升90%，同时库存资金占用释放30%。通过本次用友软件U8系统的实施应用，完善了公司内部的流程运转，提供了各部门工作效率，为企业数字化转型奠定了基础，加快向智能工厂战略目标前进的步伐。
上海企通数字科技有限公司，秉承“软件+管理”创新业务模式，为客户提供的优秀数字化产品和先进管理理念的实施落地，力争成为国内领先的数字化经营管理解决方案提供商，上海企通以数字化推动客户实现行业领先，欢迎咨询，咨询热线：400-820-8720，网址：http://www.cotong.com/
