用友U8助力河北瑞丰 数字化转型重构企业发展动力
借助技术换代，个人、组织和社会数智化转型的时代契机，结合中国繁荣的用户和生态环境，以及几十年来中国软件业积淀的人才基础与产业基础，中国软件产业将可以实现和进入全球领先的创新发展阶段。
河北瑞丰动力缸体有限公司是一家制造汽油、柴油发动机缸体、缸盖及各种发动机配件的股份制民营企业是中国第四大专业缸体制造商，也是国内同时生产缸盖的主要缸体制造商之一，面向中国汽车制造商及发动机制造商，提供缸体、缸盖和部分缸体部件的设计、开发、生产及销售服务。用友EEP U8系统助力企业数字化管理转型，通过业财一体化及计划管理，满足不同客户的不同订单的准时交付要求，提升客户满意度，进一步提升瑞丰动力在行业内的影响力。
在未上线用友ERP之前，企业属于手工作业，从接单、计划、采购到生产等环节较多，无法对销售订单做全过程跟踪。成本问题：随着新能源汽车的兴起，传统汽车市场受到冲击，再加上源自主车厂的降价压力，企业不得进行更为精细化的成本管控提升市场竞争力。每月25日与主机厂沟通月度计划，编制自己的生产预测订单和采购计划，规划整体物料缺口，合理安排采购物料计划量和采购节奏。每周按照主机厂的实际销售订单进行生产计划落地安排生产订单，消耗材料库存量和预测生产量，手工编制比较困难，且不准确。公司考勤也存在问题，需要通过用友ERP，解决当前问题。
总体应用流程
• 每月25号结合各主机厂回复的下月计划数据和成品库存量编制瑞丰的月度预测计划和周计划，生管做MRP运算，生成月度的采购计划，下发采购部。
• 车间生产工序多达60道，工人众多，每道工序工人在相应工序完工后，质检合格报工，自动生成工时记录单，自动核算计件工资。车间管理和 计件工资模块的上线，实现了车间进度实时显示，各相关主管能及时了解生产进度，同时计件工资核算的准确性、效率也大大提升。
• 用友ERP每天结合各厂家的即时要货订单（销售订单）进行MRP运算，下达第二天的生产计划，按照计划推成车间的铸件生产订单和机加车间的生产订单。
• 启用用友ERP U8系统考勤管理，联网实体考勤机在在公司门口、办公区、车间门口分别设置了多个考勤取数点，并能手机端移动考勤。统计月考勤率、工资核算更高效，工资发放更准确和及时，大大提供了员工满意度。
通过对用友ERP的实施上线，打破了企业各个部门的信息沟通壁垒，统一了数据口径，规范了业务流程，提高了各部门协同工作效率。ERP上线后，成本核算更为精细、准确。计划体系的建立与产供销模块的综合应用，销售订单交货及时率提升 25%。生产计划和实际订单紧密结合，车间工人的统计效率和准确性大幅提升，实现了最初企业实施信息化建设的初衷！ERP规范了库存管理，减少各级库存占用资金约4000万元。财务与成本核算及计件工资的启用，减少财务统计人员共5名，并节约手工统计量约35%。
上海企通数字科技有限公司，秉承“软件+管理”创新业务模式，为客户提供的优秀数字化产品和先进管理理念的实施落地，力争成为国内领先的数字化经营管理解决方案提供商，上海企通以数字化推动客户实现行业领先，欢迎咨询，咨询热线：400-820-8720，网址：http://www.cotong.com/
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