用友软件数字化平台为珠海泰坦产品质量保驾护航
在2020工业互联网全球峰会上，王文京分享了对于企业数智化转型的几点思考看法，他认为，首先，企业战略是指引，第二，业务是核心驱动，第三，数据是重要基础，第四，智能是价值体现。企业数字化转型迫在眉睫。
珠海泰坦科技股份有限公司属于电器设备行业。公司专注于电子电力领域，集科研、制造、营销一体化，围绕发电、供电、用电的各类用户，运用先进的电力电子和自动控制技术，解决电能的转换、监测、控制、优化、节能和新能源利用的需求，通过技术创新和新技术新产品的推广应用取得企业的发展。自1998年使用用友软件U8以来，其内部管理规范、严格的流程控制、高效的执行力一直是同行业客户的标杆。其完善的内部物控体系结合U8的应用，严格控制物料的采购、产品的完工入库、制造过程及在库状态；严格把握质量关，为产品质量保驾护航；实现成本精细化管理，为企业管理决策提供科学依据。
数字化转型动因
• 项目设计制造，针对不同项目建立独立的物料清单管理，实现项目订单跟踪控制。
• 财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，符合国家规定的财务规范。
• 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务、供应、销售、计划、制造有效集成。
• 建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、MRP计划、生产订单管理到财务管理的全面集成的系统。
• 规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理与应付帐款的有效集成。
• 实现计划准时生产以及提高库存周转率。
• 加强对生产成本与财务核算的管理，按照项目进行成本核算及分摊。
总体应用流程
• 通过用友软件U8+CRM系统维护销售跟进信息，项目订单经过技术部门评估以及确认，业务人员录入CRM项目合同中，且信息同步到用友软件U8+中。
• 工程技术部门确认图纸后，在用友软件U8+中维护订单BOM（产品配置清单）信息。
• PMC根据订单需求进行MRP计划运算，成品按照项目下达工单，材料不分项目进行需求合并采购。
• 通过成本管理对订单成本进行核算，根据项目进行成本归集。
运用用友软件U8从销售合同的评审到订单的执行和跟踪在系统中一目了然，通过用友软件U8+CRM应用，对销售商机开发、销售人员工作计划、客户拜访记录、日志等行为都实时记录，自动将标准用料供各部门查阅并据以估算供应计划，从而产生采购单、外协单、生产制造命令单，有效指导销售管理工作。随时依物料之最新设计工序而进行生产；所有客户订单的合同跟进状况，包括合同签订、合同订单、合同生产状态、合同发货、合同开票、合同应收、合同收款在同一张表上展示出来，合同管理员工作效率大大提升；同时订单、合同按期交货率明显提高，增强了企业的信誉度。在质量控制方面，用友软件U8平台严格控制物料的采购、产品的完工入库、制造过程及在库状态的质量控制，严格把握质量关，为产品质量保驾护航。运用用友软件实现成本精细化管理，成本核算数据自动来源于业务系统，自动分配相关费用，大大提高成本核算效率与成本数据准确性，并提供丰富成本分析报表，为企业管理决策提供科学依据。
上海企通数字科技有限公司，秉承“软件+管理”创新业务模式，为客户提供的优秀数字化产品和先进管理理念的实施落地，力争成为国内领先的数字化经营管理解决方案提供商，上海企通以数字化推动客户实现行业领先，欢迎咨询，咨询热线：400-820-8720，网址：http://www.cotong.com/
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