“结合数字化时代企业管理转型需要，探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变，努力实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化，确保反应敏捷、运转高效。”

如何跨越信息化到数智化的鸿沟？助力中央企业加快建设世界一流财务管理体系，我们总结了一套231011方法论。即2大目标，3大阶段，10大领域、1个财务大中台，1个财务数字化强底座。

财务数智化框架（231011）

《意见》总体要求中强调了通过4大变革（理念、组织、机制、手段）、12字标准（规范、精益、集约、稳健、高效、智慧）实现20字职能转型（支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险）。我们认为4大变革和12字标准都是过程和要求，关键是要实现20字财务职能转型。

基于阶段目标、转型思路、工作类型、管理逻辑和难易程度五个方面，我们认为，大型企业财务数智化可以分为三个阶段：流程数智化、管理可视化和管理智能化，如下表所示。

建设数字化财务共享平台，实现业、财、税、资、档一体化共享服务。《意见》指出：“积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界”。

在新一代数字化和智能化技术的支撑下，财务共享平台不仅能够满足从核算共享向管理会计共享延伸，也支持向人力、采购、法务等业务领域延伸。

《意见》指出：“建立健全统一的财务核算体系，实现会计核算智能化。”

《意见》从成本管理的理念、方法和工具层面对实现精益科学的成本管控提出了明确要求。

尽管《意见》没有强调，但电子档案是财务构建“业财税资档”一体化的标配。大型企业应构建从档案采集、管理、利用、分析一体化的数字化平台。

《意见》指出：“提高自动化处理水平。开展税务数据分析，挖掘税务数据价值，加强税务风险防控。大型企业税务数智化建设应遵循从“基础应用”、“管理提升”到“价值创造”的过程。

《意见》从顶层设计、制度体系、组织体系、管理模式和系统落体等方面要求构建安全高效的司库体系。我们认为大型企业司库体系数智化应实现：

《意见》从组织体系、管理体系、制度体系和预算模型、管理效果等方面对全面预算提出了明确要求。当前，全面预算领域是财务数智化的短板，绝大部分企业需要从全面预算向战略导向的全面预算转型升级，实现中长期战略资源配置、年度资源配置和月度动态资源配置。我们认为，大型企业在预算管理领域需要实现四大转变：

《意见》指出：“构建业财融合的财务报告分析体系”。大型企业应基于多维内存计算技术，以账表协同支持外部披露报告加速，从核算协同、业财融合和业务规范三个层次提升财报合并能力。

《意见》指出：“构建业财融合的财务报告分析体系，利用报表、数据、模型、管理会计工具，建立纵贯企业全部经营管理链条，覆盖各个产品、市场、项目等的多维度指标体系，开展价值跟踪分析，准确反映价值结果，深入揭示价值成因。探索研究利益相关方和行业利益共生报表，更好地用财务语言反映企业发展生态。”

本阶段是实现财务数智化的最高阶段——数据驱动。《意见》在多个地方指出利用数据驱动管理的要求：“采用信息化、数字化手段，建立风险量化评估模型和动态监测预警机制，实现风险“早发现、早预警、早处置”；“开展价值跟踪分析，准确反映价值结果，深入揭示价值成因。探索研究利益相关方和行业利益共生报表，更好地用财务语言反映企业发展生态”；“开展税务数据分析，挖掘税务数据价值”等。

数智化时代，系统架构设计的理念是：“敏前台、大中台、强底座”。要实现敏前台，必须要有强大的中台支撑。大财务中台必须可以分为会计中台、税务中台、财资中台、预算中台、基础数据、应用支撑服务等。例如，会计中台会计中台是交易级业务数据实时采集、梳理转换和存储平台。其将前端各类业务经营平台的交易级数据全面、实时、准确地采集，并按照规定的标准与方法对业务事项进行确认与计量和存储，是实现智能实时核算的基础能力。预算中台是预算系统和相关业务系统之间的桥梁，为财务提供“一站式”灵活设置预算控制策略的能力。