日前，中央全面深化改革委员会第二十四次会议，审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》《关于推进国有企业打造原创技术策源地的指导意见》，以充分支持并引导国有企业深化改革，强化企业创新主体地位，推动完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力。

集团化运营模式由垂直管控向专业赋能方向演进:

大型国有企业集团为应对外部环境不确定性和上下职责权利合理配置，促使运营模式及组织架构由最初的单个企业的直线型组织逐步演化为事业部制或平台型组织，以更好适应产业多元化发展需要。

企业IT架构从系统间网状、星型连接向平台化、中台化演进：

伴随前、中、后台业务运营模式的推广应用，原有巨石型系统开始解耦，离散的IT系统逐渐发展为以数据、服务进行聚合的中台化模式，进行服务组合以快速满足不同业务场景的支撑需求。平台化服务以业务创新为终极目标，从技术、流程、业务、应用、管理运营等方面为企业的商业创新理清障碍、打破创新瓶颈，兼顾核心系统稳定精确和前端应用敏捷创新。

结合当前国有企业IT建设的基础与数字化转型的诉求与方向，用友认为国企数字化转型应围绕治理数字化、产业数字化和数字产业化三个转型方向展开，以大数据、通用技术、人工智能、物联网、区块链、基础设施云及信息安全七类核心技术平台支撑经营管理一体化、研发设计数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业协同生态化五大业务能力的构建，并辅以组织、机制、人才、资源四方面的有效保障。

结合国有企业数智化建设发展的思路，用友BIP主要面向国企的集团总部和国企所属的成员企业提供产品与服务。

比如用友BIP助力鞍钢集团建设财务共享平台，支持企业的新设、拆分、合并、历史数据迁移、划小核算单位、增加考核维度，为鞍钢集团数智化转型发展提供了系统准备。航天科技构建了一套两网部署，覆盖全集团各级成员单位、17万+用户、30项人力资源应用的数智化人力资源管理服务平台，从而更好地服务航天科技人力资源信息化三年提升工程项目，助力航天科技实现人力数智化的跨越式发展。

其中，中建五局基于iuap，通过技术中台，实现了原有平台的整合，同时构建了生态协同技术底座;通过业务中台逐 步将原有业务轻量化、移动化，提高用户体验，实现系 统好用、有用;通过数据中台，实现了对各项经营数据 及管理数据的采集，从而实现了数字决策。基于平台定 制的个性化智慧工地应用，实现了对五局现场管理的 数字化、可视化，通过质量、安全、劳务、视频、IOT 设 备、BIM 等的接入，实现了现场实时监控、提前预警、过程管理。

目前，基于用友BIP，用友已经完成了同国内主流信创厂商信创产品的适配和互认证，构建了面向14个行业大类、68个细分行业的数智化平台信创全栈联合解决方案。

未来，用友BIP将通过数智化+信创化，真正推动国有企业实现价值替代，全面实现数字化、智能化，扎实推动国有企业实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。