DAO突然火了。最近，伴随着区块链、加密货币、代币经济等相关热词迭起，DAO迅速登上资本舞台，跻身热门概念板块。

数据显示，自10月初以来，本季度DAO的TVL增长迅猛，涨幅约90%，达到152亿美元。在机构方，红杉资本将推特简介正式改为“我们帮助有胆识的人打造传奇DAO，将其想法变为现实。从创意到代币空投。让我们一起冲吧。”进一步掀起市场对DAO的火热探讨。

据公开资料，DAO作为一个去中心化的自治组织，其组织的管理和运营规则是以智能合约的形式编码在区块链上，从而能够在没有集中控制或第三方干预的情况下自主运行。这种设计下程序是透明的，且不受中心机构的影响，通过智能化管理手段和通证经济激励，实现自运转、自治理、自演化，进而实现组织的最大效能和价值流转的组织形态。

从概念定义上来看，DAO的核心价值在于对组织运行方式的全新构想，主要以去中心化的分布式组织自治模式，刷新了人们对未来组织进化方向的研判。被冠以“在全球范围内进行线上协作的最有效方式”。

当然，DAO是在组织运行逻辑演变中给出的一种终极进化形态，目标导向性很强，为传统企业组织转型给出了依据。但是具体到组织管理形态的改造落地，企业端仍需侧重于从实际运营管理需求出发，在解决组织痛点、打通流程堵点的过程中向高效能组织形态目标迈进。这也是中国软件管理厂商正在面临的课题。

DAO遇见COP

仅从目标路径分析，近几年国内协同管理软件赛道正在迅速崛起的协同运营平台COP，与DAO的进化逻辑殊途同归。

业内有分析指出，COP与DAO是在相同目标下不同赛道中并行的两种组织管理模式，两者在提高组织效能理念和逻辑上具有同一性，区别在于当前发展阶段、应用领域和价值实现方式不同。DAO是COP的进化导向，COP为DAO的进化路径提供了实践补充。

共性一：优化组织流程实现效能升级 

DAO追求组织流程效能最大化的路径，有赖于程序透明、信息共享，流程的运转、治理和演化与每个端口同步，让人人都是参与者和决策者。这种机制下组织流程的运行最大程度排除了外来因素影响，是一个天然的运营闭环。

COP的进化逻辑则主要来源于组织管理的实际痛点和需求。其理念是“以人为中心”，解决人与人、人与组织之间的沟通效率问题。比如在企业业务分拆落地的执行过程中，COP通过工作计划管理建立了人与人远程协作的基础，帮助企业将部门级工作目标进行分解、将工作计划转为工作任务，按月、周、日进行任务细分和排期并分配到团队成员，所有成员通过任务看板对自己的工作进展一目了然。

这种模式可以在企业运营中进一步演化，形成自由协同。成员可以在远程办公的任务协作中，自主依据任务进度进行工作汇报、问题咨询、信息发布等，打破了多层级组织结构造成的协作障碍。人人共享、人人决策。与DAO的流程优化逻辑不谋而合。

共性二：运营管理平台化释放数据资产

DAO程序透明的架构主要建立在区块链技术基础上，通过智能合约搭载区块链，形成全组织流程的紧密连接，从而充分释放出信息和数据资产，大幅提升了数字资源的复用率。

而COP其实本身就是一个“区块链”。定位于为企业打造“产业路由器”，在企业服务实践中，COP第一步就是为企业客户打造统一的协同运营平台。

该平台复刻了区块链的一体化流转能力，尤其对于业务线繁复、应用系统驳杂的集团型企业组织，协同运营平台可以广泛触达组织业务场景，连接各项垂直应用系统，最终形成一体化集成管理架构。这一架构下，企业可以充分调动全端系统的数据信息，促进数据的流通整合，进而支撑业务端的精准、快速决策。

另外，致远互联也在COP模式中引用了区块证书的系统，通过智能合约的方式利用区块链技术实现了业务包签名系统的升级，为数据资料安全提供了保障。

共性三：自建生态提升跨组织协作能力

DAO的组织闭环结构决定了它天然的生态自建能力。受益于智能化管理手段和通证经济激励，DAO的组织生态自运转、自治理、自演化功能较强，并且在生态发展的过程中很好的规避了跨组织协作的问题，可以最大化迸发出组织生态力量。

COP强调的是帮助企业重新构建协同生态。以协同运营平台为基础，通过信息化灵活建构的方式，COP可以实现团队内甚至跨组织、跨团队成员就信息、任务、资源等的全面协同。并形成企业独有的多维动态组织管理模型，让不同业务线、行政线或动态团队的成员可以汇聚到一处，围绕核心工作展开快速的信息沟通、任务分配、资源协同和执行落地。

另外，这种全新建构起来的交叉性业务协作模式不仅跨组织协作能力强，还具备良好的生态拓展功能。通过COP，企业可以实现组织内部协同共生、组织外部协同共生，以及组织内外协同共生，由工作协同到业务协同、系统协同、产业链协同、社会化协同逐级递进，组织的协同范围越广、协同要素越充分，其协同生态的附加值就越高。

预见未来组织进化方向

相对来看，目前对于DAO的探讨聚焦于分布式自治组织层面，应用范围主要集中在加密货币、社区运营等领域。而COP则是在企业组织管理层面应用较为深入，行业和资本市场更关注协同运营在数字化转型赛道的前景。

大道三千，殊途同归。DAO和COP的指向无疑都是更高绩效的组织形态，我们更需要关注的是两者在进化路径上的交叉点，这也或将是中国企业数字化转型升级的必由之路。尤其对于传统集团型企业来说，COP与DAO的共性管理特征无疑极具参考价值。

更长远预测，未来企业级组织的数字化，一方面是伴随企业的发展壮大和精细化管理，对大型组织和复杂业务模式的灵活性需求将迅速提升；另一方面，流程将作为业务的载体，必将承担起更多的人、事、业务等信息方面的融合互通。

要充分实现复杂企业业务思想和流程的落地，终极目标可以参照分布式自治组织形态较为成熟的DAO，而从阶段性具体落地实施角度来看，企业级组织需要更多的借鉴COP的协同运营模式。无论DAO亦或COP，可能都是未来组织进化图景一角。