人力资源管理数智化，即将社交、移动、云计算、AI、大数据等数字技术有效融合，构建人才边界和业务边界突破的组织体系，实现人力资源运营服务的智能化升级，重构全新的以客户为中心的组织逻辑和人力资源运营模式并嵌入员工体验以实现增强员工服务，依托组织画像和人才画像为核心的数据智能服务的跃迁，重构企业组织能力，创造业务价值。

用友BIP产品——用友商业创新平台YonBIP基于新一代信息技术，按照云原生（含微服务）、元数据驱动、中台化和数用分离的架构设计，涵盖平台服务、应用服务、业务服务与数据服务等形态，集工具、能力和资源服务为一体，服务企业与产业通过数字化、智能化实现商业创新的平台型、生态化的云务群，目标是要让商业创新简单、便捷。

通过组织发展、员工体验服务、人力共享服务、智能招聘服务、干部管理、目标绩效管理、人才发展、企业文化、数据智能服务等，涵盖社会化用工服务、数字化人才培养服务等业务服务，以及人力资源管理数字化转型咨询与规划服务，构建完整的、一体化数字人力解决方案， 帮助全球企业重构“组织敏捷、团队赋能、人才发展、智慧决策”的数字企业组织能力。

用友BIP|人力云从组织进化、机制创新、人才发展、数据智能等方面赋能人力资源数字化转型，帮助企业重构组织能力。

促进组织敏捷生长，提升组织核心能力，构建赋能型组织

在数字化手段的支持下，管理能力、资源和人才向一线业务经营单元倾斜和输出，更加弹性的对组织进行多维度管理，在未来的业务模式下，将会同时存在多套架构和众多临时、虚拟业务单元，并通过数字化的手段基于市场和商业创新进行敏捷组合和持续进化，赋予企业更加具有战略引领性的组织管理模式。

建立分层的生态&平台级共享服务模式，实现从内部业务共享到生态共享

人力资源管理者不再局限于内部的人力资源管理，而是从整个生态视角思考兼顾社会化组织和个体不同需要的。

区分：

1）以生态价值共生共治共荣为核心的前台组织响应机制；

2）以灵活应变快速响应市场、组织能力共享为目标的专家中心，实现传统职能式人力资源管理或企业内部业务共享模式向文化与价值观中心、干部与领导力中心、人力资源共享服务中心、专家与赋能中心的角色转变，即人力资源中台建设；

3）同时思考面向生态组织长期稳定发展和持续进化的稳后台建设，将面向业务发展的人力资源战略委员会和科技赋能的人力资源数据与智能平台更加坚实的打造为生态基石。

员工参与与治理结构重塑，赋能一线创造价值的员工

以组织绩效管理创新引领战略落地与组织能力建设

打造涵盖组织、业务单元、员工三位一体的目标绩效管理体系，形成充满活力、创先争优、健康和谐的绩效文化，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，是数字时代人力资源管理机制创新的重中之重。

1）借助数字化技术使得目标能够层层穿透和级联，同时目标具有开放性，可以促进部门间的协同和互相促进。

2）在绩效执行过程中，通过线上的便捷沟通方式与员工展开目标过程的沟通，可以及时纠偏，同时也起到对于员工的辅导作用，加速人才成长。

组织画像支撑业务发展与人员能力的精准匹配与前瞻性规划

数字化为代表的科技创新，帮助人力资源管理者从能力、经验、特质、动力四个方面展示人才的全貌，基于战略目标和企业未来发展的关键岗位能力模型和关键岗位能力标签体系建设，形成组织画像，帮助企业回答战略目标动态调整过程中的人才标准变化，以及对应的人才管理前瞻性规划建议。

数字化人才管理通过数字化手段，将积累的信息呈现出来，最大程度的还原人才的真实状况，使人才评价、干部研判更加精准，提高人岗匹配度。通过多维度人才数据组合而成的九宫格，可以展示当前组织、梯队和高潜等类型人才的分布情况，并且通过引入业务部门管理者直接参与校准会，可以使组织内部统一用人标准，提升管理者的人力资源管理能力。

业务导向的人力资源大数据分析，构建数字化决策能力

数据智能是数字化人力资源管理的基础设施。建议以业务导向的人力资源大数据分析，通过统计分析、结构分析、相关性分析和预测性分析四个不同层次的数据智能体系建设，帮助人力资源管理者构建数字化的决策能力，既有对现有人才和管理现状的结构和因果分析，又有面向未来组织发展和持续进化的，结合商业模式创新和战略目标实现的预测性分析，构建完善的立体数据智能服务。